在近期舉行的哈密文旅發展論壇上，執惠旅游聯合創始人、文旅項目策劃咨詢專家田志奇先生，以《后互聯網時代的文旅項目的突圍跟產品創新》為題，發表了深刻而富有前瞻性的演講。他的觀點為正處于深刻變革中的文旅產業，尤其是在哈密這類資源稟賦獨特但市場挑戰并存的地區，提供了寶貴的突圍思路與創新方向。

田志奇首先指出，我們已全面進入“后互聯網時代”。這一階段的特征并非互聯網技術的消退，而是其作為一種基礎工具和生態背景的深度內嵌與泛在化。流量紅利見頂，線上獲客成本高昂，單純依賴線上營銷、門票經濟的傳統模式難以為繼。文旅項目面臨的挑戰從“如何被看見”轉變為“如何被深刻記住并主動分享”。對于哈密這樣擁有深厚歷史文化底蘊（如哈密瓜文化、回王文化、東天山風情）和獨特自然景觀的目的地，突圍的關鍵在于將資源轉化為具有持續吸引力和消費深度的“產品”。

基于此，他提出了文旅項目在后互聯網時代實現突圍的三大核心路徑：

一、從“景觀打卡”到“場景沉浸”：深化體驗價值
產品創新的首要任務是構建深度體驗場景。哈密擁有伊吾胡楊林、大海道雅丹、東天山草原等頂級自然資源，但不能止步于觀光的層面。田志奇強調，需要圍繞核心資源，運用科技（AR/VR、全息投影、智能傳感）與藝術手段，打造多維沉浸式場景。例如，在哈密回王府或十二木卡姆傳承中心，可設計穿越式劇情互動體驗，讓游客“化身”歷史人物參與故事；在雅丹地貌區域，可策劃星空觀測、地質研學、秘境探險等主題沉浸活動。產品的核心是創造獨特的情感記憶點和可供社交傳播的故事素材。

二、從“單一門票”到“業態融合”：構建消費生態
突圍必須突破收入結構單一的瓶頸。文旅項目應成為一個融合消費平臺。田志奇建議，哈密文旅項目需大力推動“文旅+”產業融合。例如：“文旅+農業”，深度開發哈密瓜從種植、采摘、品鑒到衍生品（瓜雕藝術、特色飲品、護膚產品）的全鏈條體驗；“文旅+文創”，設計具有高辨識度的IP形象和文創商品，將哈密的文化符號（如回王、甜瓜、烽燧）轉化為可攜帶的“城市禮物”；“文旅+節慶”，將傳統節慶（如哈密瓜節）升級為融合美食、音樂、展覽、市集的綜合性文化事件，延長游客停留時間，拉動餐飲、住宿、購物等二次消費。

三、從“廣域流量”到“社群共生”：重塑連接方式
在后互聯網時代，與用戶的關系從單向廣播變為雙向互動、社群共建。田志奇認為，文旅項目應著力培育屬于自己的“粉絲社群”。通過精細化運營社交媒體（如抖音、小紅書、B站），針對徒步愛好者、攝影發燒友、歷史文化迷、親子家庭等不同圈層，定制內容并策劃線下社群活動（如大海道攝影大賽、哈密瓜研學營、古道徒步計劃）。讓游客從“消費者”轉變為“參與者”甚至“共創者”，通過他們的口碑和內容產出，實現低成本、高信任度的精準營銷，形成項目可持續發展的內生動力。

田志奇道，哈密文旅的突圍，本質是以產品創新為核心驅動，完成從“資源導向”向“市場與體驗導向”的深刻轉型。這要求策劃者與運營者具備用戶思維、跨界整合能力和持續迭代的勇氣。在后互聯網的浪潮中，只有那些能夠創造出不可替代的深度體驗、構建豐富消費生態、并與用戶建立情感共鳴的文旅項目，才能真正實現突破重圍，贏得未來。

本次論壇上田志奇的分享，不僅為哈密，也為全國眾多尋求轉型升級的文旅目的地，提供了清晰的理論框架與實踐指南，指明了在復雜市場環境中通過精準創新實現價值躍升的方向。